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猎头30时代丨国内招聘行业的未来何去何从?


发布日期:2021-08-25 20:20   来源:未知   阅读:

  本周推荐沙晓娟Violet(紫薯老师)的这篇文章,主要围绕「国内招聘行业的现状」、「对比民企和外资,招聘行业的优劣势分析」、「民企的未来何去何从」这三个方面,分享了她的一些观察和预测。尽管预测未来会有比较高的”出错“风险,但是我相信越多的认真的交流和讨论,越容易把这个不确定的时代的很多的挑战,变成更多的机遇。大家一起共勉!

  在2017年之前,大多数时我还是在外资企业,不过从17年开始跟国内猎头公司打交道后,我有了一些不同的认知。

  今天的分享,主要围绕「国内招聘行业的现状」、「对比民企和外资,招聘行业的优劣势分析」、「民企的未来何去何从」这三个方面,从我自己的角度聊一些个人的看法。

  我们是17年开始,致力于提升招聘能力,去帮助国内的企业招聘和国内的猎头公司。

  在这个过程中我们做过一些调研,其中有一项是关于猎头公司的规模。数据显示,中国目前的猎头公司80%都是小公司,其中人员少于10人的,占比超过50%,而据说整个行业的从业人员早已超过50万。

  另外,调研里还有一项数据值得探究:有1/3的人都做过或正在做自由顾问。为什么会是这样?从我自己的背景来讲,在复盘过去的30年时,我们按照市场经济的变化,把它分成1.0、2.0和3.0时代。

  我们定义的猎头1.0时代,是1998 - 2008的这十年,也是在经济市场化、咱中国改革开放之后外资进入中国的黄金十年。

  在这十年间,国内有国资背景的人力资源公司开始引头,成立了各种人力资源服务机构,外资的专业猎头公司也陆续进入中国。在这个时代,第一批影响中国人力资源行业未来的公司开始萌芽。

  接下来进入到2.0时代,也就是2008 - 2018的这十年,也正好是我在人力资源行业的十年。

  在这十年里,如雨后春笋,越来越多的人力资源公司、猎头公司成立,里面大部分是由第一批外资猎头公司的人出来创立的,其中包括manpower,任仕达等等,也包括一些人力资源公司,比说中华英才网、智联,也开始陆陆续续出来创立猎头公司。

  所以,这十年其实是一个开始,代表中国的企业(包括我们国内猎头公司)开始发展的一个阶段。当然,外资也借助了中外资在中国稳定发展的这十年,开始开花散叶,也培养出了很多优秀的管理者。

  之后就到了猎头3.0时代,就是我们2018年之后的未来的十年,是一个对未来不确定的时代。

  国内整个招聘行业,经历过这二三十年的发展,我会用一个词来形容它的状态,就是百花齐放。这是什么意思?

  比如大家看到的外资公司,目前逐渐进入成熟并开始思考,在做中国市场的时候下一步在哪里;又比如我们国内老牌的公司,像中国第一股科锐、像展动力,它们开始已经在做多元化,甚至是国际化的一些发展。

  还有就是细分领域的一些公司,比如做房地产的、做医药大健康的,我知道有一两家正异军突起,成长为细分市场里非常知名的公司。

  再有就是借助资本力量的外资高管创立的公司,他们形成了另外一波势力。所以,中国现在的整个招聘行业,是个非常多元化且正在蓬勃发展的市场。

  从业务和企业文化的角度来讲,民企是有优势的。因为我们做的是人的生意,做的是当地的市场、中国人的生意。

  当我们国内企业客户越来越强大,开始走向世界、走向全球时,恰恰也是我们国内人力资源公司的机会,因为我们有文化上的优势,可以做到灵活,与我们国内客户相辅相成,不断地扩大走向全球。

  而对外资来说,东西方文化的差异将形成障碍,想要真正做中国人的生意,这是一个很大的挑战。

  人才招聘和人才发展这方面,目前还是外资占优势。外资因为依托于整个工业化时代一百多年的发展史,在「要招什么样的人」、「什么人适合做猎头」这些问题上,都有更专业的思考。

  所以,从招对人再到持续的培养和发展来说,目前外资还是有优势。而我们国内一些公司,也慢慢开始有了这个意识,但还只是刚刚开始。

  这个还是外资有优势。我们通常谈论的运营机制,里面包含公司品牌、流程管理、薪酬体系、激励机制,甚至包括数据库的应用。

  它是保证一家公司可复制、可传承的一个借助。而外资的运营机制与经营管理理念,从一开始打造公司时就非常有统一性,所以在外资,这确实是个优势。

  比如搭建起的很多互联网平台,力图用AI来解决匹配的问题。那么,AI究竟能取代多少我们人力资源行业的工作?我觉得可以拭目以待。不过,这毕竟还是人的生意,人最不可能被机器取代的,就是情感的部分。

  回到我们讲的猎头3.0时代,其实就是市场环境变得越来越挑战、越来越复杂了,企业客户也越来越彷徨、迷茫。对猎头公司来说,优秀的人才已变成奢侈品,可以反过来看看你手上究竟有多少优秀人才?

  目前国内的客户,其实都在战略调整过程中,了解客户未来的发展方向,是挑战也是机遇,因为从刚刚提到的,比如对业务的敏锐度、对企业文化的理解,我们国内公司是有先天优势,就看你要不要往前走这一步。

  不过,这所有所有的前提,连续测氡仪行业深度研究报告。是要解决可复制和可传承的问题。可复制的是运营机制,可传承的是人才发展。

  招聘行业的任何一家国内公司,其实说大了也包括任何其他的民企,未来走向世界的前提,就是运营流程的标准化。它是建立在有对的人有优秀的人,有人才发展之上,只有这两者结合起来,才能让一家公司持续不断地发展。返回搜狐,查看更多白小姐开奖结果开奖记录

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